创建一个数字策略来协调你的技术 

一个女商人在办公室里和一个商人谈话

您管理多少个独立的系统和手动流程?

你需要一个数字战略?

有数字抱负和成熟度的公司从他们的数字转型中获益更多, 与该行业的竞争对手相比,他们的收入增加了16%,盈利能力提高了9%至26%. 是时候投资数字战略了?

我们建议组织在人力资源战略的各个领域采取整体的方法, 流程, 公司内部的技术和用户. 这尤其适用于合并, 收购和资产剥离, 需要协调这些系统.

缺乏标准化导致报告和分析出现问题.

评估你的现状

让我们评估你的现状,以确定你是否需要一个数字战略:
  • 它在多大程度上是内部的, 需要大量维护和支持的定制系统?
  • 您管理多少个独立的系统和手动流程? 例如,没有一个全面的人力资源/财务/福利制度?
  • 如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人控制的过程自动化?
  • 您当前的技术环境和操作模型是什么?
  • 您当前的技术如何帮助或阻碍您执行政策和流程的能力?

开始

美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识. 我们从评估当前的、通常是分散的系统开始,以便与客户合作开发协同的系统, 简化性能流程, 治理, 改善数字化和员工体验

我们通过仔细筛选正确的合作伙伴来构建客户解决方案, 云准备和供应商选择服务.

分享经验

默瑟帮助桑坦德为人力资源流程的转变做好了准备, -组织与技术. 在通过利益相关者访谈分析了情况之后,我们开发了一个理想的流程景观和治理定义,并确定了未来的it支持需求. 然后,我们制定了实施新的人力资源互动模式的路线图.

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    朱莉·汉弗莱斯

    高级合作伙伴,数字解决方案,默瑟

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